今年以来，洮南市国税局严实举措、统筹推进，从强化组织领导、优化指标设计、突出过程管控、严格开展考评四个方面着手，不断深化绩效管理工作开展。 

　　一是强化组织领导，确保责任到位。绩效管理工作领导小组定期组织召开绩效管理推进会议，对绩效管理工作进行安排部署，协调工作难题，研究落实措施，并坚持 “一把手”亲自动员部署，分管领导主动靠前指挥，各部门负责人积极跟踪落实的管理格局，全面构建了组织健全、领导有力、职责清晰的绩效管理工作机制。 

　　二是优化指标设计，确保指标科学。立足上级下达的考评指标，将全局重点工作全部纳入绩效管理范围并量化为具体指标，形成承接指标任务和本局重点工作全覆盖的绩效考评指标体系。根据工作需要，新增办税事项 “最多跑一次”指标，对5项指标进行了修改、调整、优化，有效提升了考核指标的科学性。 

　　三是突出过程管控，确保执行到位。绩效办按月对绩效考核指标进展情况进行实地检查和案头督查，实时掌握各项指标任务的执行进度和完成情况。对工作进度较慢和落实难度较大的指标，及时督促提醒责任部门和责任人按照指标标准、考评要求和完成时限进行绩效改进，确保各项工作落实到位。 

　　四是严格开展考评，确保结果公正。要求考评部门摒弃“老好人”思想，严格按照年初制定的考核方案和考核标准开展考核，该扣分的扣分，该加分的加分。在每季度结束后，绩效管理工作领导小组逐一分析审核指标考评情况的合理性，最大限度保证考核结果的客观公正性，进一步发挥绩效管理的正向激励作用。（田海亮）